SpaceX、特斯拉汽车CEO 埃隆·马斯克先生,解决实际问题

来源:http://www.cirsun.com 作者:医学科学 人气:166 发布时间:2019-12-31
摘要:题图:顺为资本创始合伙人 小米科技董事长 雷军先生 在你的书柜里有多少书是你看过的,在看过的那些书里,又有多少内容是你记住的?你手机里报名了多少付费课程,听了多少付费

题图:顺为资本创始合伙人 小米科技董事长 雷军先生

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在你的书柜里有多少书是你看过的,在看过的那些书里,又有多少内容是你记住的?你手机里报名了多少付费课程,听了多少付费音频?真正让你增值,帮你提高学习力,解决实际问题的,又有多少?

不论做天使投资还是做小米,雷军似乎都很成功。但就算是熟稔商业的他也会犯错,过快的国际化让他有些后悔。在即将过去的2017,投投时常被形形色色的人工智能消息「刷屏」。也许人工智能真的会引领未来的时代,但想必创业公司在通往未来的路上一定会饱经风霜。

SpaceX、特斯拉汽车CEO 埃隆·马斯克先生

为什么你读了很多书,学了很多东西,却仍然无法提高思维能力?为什么你读了很多书,仍然觉得自己是个Loser?你不禁开始频频发问:读书究竟有没有用?

变革的基础是移动互联网的普及

在过去20年,中国数字经济取得了丰厚的成绩。在智能手机领域,世界前六强,第3、4、5、6位都已经是中国公司。智能手机与技术发展,为普及移动互联网发挥了巨大作用。

中国普及了互联网,对互联网带给我们的变化感触没那么深刻,但是还有一些国家没有这样的经历,这对于小米来说一方面是潜在的商业机会,更为重要的是小米带去的不仅仅是智能变革,而是以数字迭代为基础的赋能风暴。

伴随着智能手机的迭代升级,中国不仅为世界输出商业模式,在竞争的过程中,更是把我们的人才、思想和资金带到其他国家,让各个国家的人分享数字红利。

这几十年来,计算机产业带动的社会变革是日新月异,我们每个人都切实感受到了智能设备对我们生活带来的翻天覆地的变化。我们每一个人都可以轻松的通过智能设备极大的提高和扩展我们个人的能力。想想看,搜索引擎,GPS和电子地图等技术,多大程度上改变了你现在每天都在经历的生活?

商业、科学理论、应用层面面面俱到,马斯克也许就是这样一个人,他对自己不了解的事情没有心理障碍。对于他而言,随时随地都在学习,都在跨界。读完他的故事,投投在想,或许我们的认知边界远远不止于当下,也许在未来,在科技和人文的交汇口将会出现越来越多的马斯克。

抛去打发时间和兴趣所致的阅读,很多朋友,尤其是职场人士都希望通过阅读来提升自己的能力,解决实际问题。那么,读书能不能帮你解决实际问题,重点在于你是不是具备使学习有用的能力。你的阅读方法和思维方式能否科学,是否能让你得到成长和进步?

人工智能给中国带来新机遇

李开复说未来十年人工智能会取代50%人的工作,对此我非常认同。这项技术将在两至三年内影响到各行各业,但是这个产业的基础费用比较昂贵,行业需要在人工智能云上实现突破。

除了美国,在人工智能领域中国最领先,美国绝大多数工程师都是中国人,人工智能的发展则会很快。现在所有的互联网巨头都是人工智能公司,没有一家互联网巨头的CEO不关心人工智能的发展,这说明产业趋势、技术已经在成熟的瓶颈点上,很快就会爆发。

人工智能的最新突破来自于深度学习算法,通俗讲有点像小孩子学知识的过程,通过大数据反复训练,自动掌握规则。不过,这次人工智能跟前几次技术革命有点不一样,我觉得对我们中国是一个时代机遇。主要基于三点:

第一,今天的人工智能它的背后是云服务和大数据。我们谈大数据这么长时间,也谈了大数据很多的商业模型,但是大数据产业的进展,我觉得低于大家预期。当叠加人工智能以后,大数据体现了前所未有的魅力。所以我们过去这些年里面,中国在移动互联网的领先优势,通过云服务和大数据很快会转换成人工智能的优势。所以我觉得中国做了一点基础。

第二,我们更大的优势在哪里?有专家统计过去这几年里面有 43% 的人工智能方面的论文是中国人撰写的。我们再来看各大全球互联网巨头,人工智能的负责人都是华人。所以我们在这里面有很重要的先决优势。

第三,背后的核心原因是中国比较重视数学这样的基础教育。数学的基础教育使我们在人工智能的背后最核心的是算法,因为我们拥有大量的基础的科学的人才。所以使我们在人工智能的竞争里面有机会处在世界前列。

中国和印度比较之下会发现,中国之前普及了电视,普及了互联网,我们没有觉得移动互联网有翻天覆地的变化,可是印度没有经历过,他们的电视普及是相对偏低的。如果智能手机在印度普及,就能让印度14亿人全部能了解外面的世界,提高教育水平。

在中国企业的发展和竞争过程中,大家会把这种先进的技术和产品带到世界各地,而这会间接地促进世界各地的相互成长和进步。

一种危机感

小时候,人们常会问我,长大要做什么,我其实也不知道。后来我想,搞发明应该会很酷吧,因为科幻小说家亚瑟·克拉克(《2001太空漫游》作者)曾说过,「任何足够先进的科技,都与魔法无异。」

想想看,三百年前的人类,如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯,他们一定会说,这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技,不就像是在变魔法吗?

我一直有种存在的危机感,很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是,如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步,让人类意识的规模与范畴日益扩展,那么,我们将更有能力问出对的问题,让智慧、精神得到更多的启迪。

所以,我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标,就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作,而且还要找到最厉害的人才团队,一起发明东西。

学习能力是非常重要的职场竞争力

AI 「理想很丰满,现实也很骨感」

性价比依然是中国企业征战全球最有利的武器,但在品质、技术、体验、设计上同样有极大提升与创新。

这些年,在小米发展过程中,大家加班我就加班,大家吃盒饭、坐经济舱、住如家,我也跟着吃盒饭、坐经济舱、住如家。我觉得要是每天衣食无忧,过着富豪的生活,就没法创业。

我觉得现在在中国创业的话,创业环境发生了翻天覆地的变化,一系列的政策,尤其是这些新型的孵化器,包括整个舆论环境的引导,我觉得在中国创业的人越来越多,而且创新的企业也越来越多,包括移动互联网的普及,使大家创业的机会也变多了。比如说有很多人就直接在中国创业,做全球的业务,这样的公司也层出不穷。我自己觉得的话,跟我们15年前创业、25年前创业,这个条件真的好的不知道有多少。

不过,AI 「理想很丰满,现实也很骨感」。

因为,现在很多深度科技公司其实没有什么现金流。在可预见的一两年时间里,绝大部分深度科技的公司会比较难以产生正向现金流,因为做业务很难迅速变成销售额、变成利润。这就给公司带来巨大的挑战,这个挑战就是你是否拥有足够的融资能力。

融到钱以后你怎么管理?我见过很多稀里糊涂的的创业者,直到下个月发不出工资的时候才想起来要跟股东商量,能不能借一点钱发工资。股东的确有帮助公司的义务,但绝不是动不动就借钱。尤其是当顺为作为一个风险投资基金,我们后面还有股东,我们动不动跟我们的股东商量说:「这个公司很厉害,他们又没钱了,我们能不能借点钱给他们?」这就很痛苦。

这个问题出在什么地方?我觉得我们绝大部分深度科技公司的创始人都有很强的技术背景,数学虽然算得溜,但是算不明白账上有多少钱,够发几个月的工资。包括一些很出名的创业者,他们都算不明白这个问题。

我教大家一个简单的方法。你先搞清楚你公司里有多少人,每个月需要付多少工资,交多少房租、水电费,我以前管理的时候把它叫做固定成本。

差可以不出,广告可以不打,设备可以租用,因为这些都是变动成本。变动成本就是你紧急的时候可以不花的,但固定成本是你一定要给的。把你的固定成本算出来后,用目前账上的现金除一下,要是没有 18 个月,你就真心应该「睡不着觉」。

我当年要求我的公司一定要有 18 个月的固定成本,18 个月是一个周期。这么一算,大部分公司账上都没有 18 个月的现金,这就变成一个大问题了。但最近AI风头正热,有些公司想冲一下,但资金又可能不够,导致压力非常大。

这件事情怎么做?两个方向,无外乎「开源」和「节流」。

不要因为 AI 风头正热就因此懈怠,虽然我们赶上了好时代, AI 公司的估值很高,投资也很踊跃。但是就是在这样的时候,更要居安思危,居安思危的具体表现就是要控制固定开支,你才能活得更久。

第一,先把「小学一年级」的活干了,算一算账上有多少钱,能发几个月工资。先不要管有多少营收,营收多半是收不回来的,但应付是一定要付的。账上有多少钱,我能发几个月的工资,千万不要说这是财务算的,因为对于创业者来说这是基本功,一定要搞清楚。

第二个,钱花了一半要开始融资,因为在初期阶段你没有产生现金流的能力时,融资是最要命的。

成本意识要从公司创建开始建立。在互联网泡沫时期,资金成本比较低,创业公司比较容易就融到了钱,有些创业者就开始豪华型创业。

这类创业者没有过苦日子的经历,以为未来会一帆风顺,就开始大把烧钱,租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难,或者市场环境发生剧烈变化,这类的公司很容易就倒闭了。所以如果创业者平时没有养成成本意识,等到真正遇到问题的时候再去建立是非常困难的,由奢入俭非常难。

成本意识只有从老板开始,才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则,不反复强调,不建立成本控制的体系,整个公司成本管理一定非常混乱,这样的公司也不容易成功。

比如李嘉诚,一块普通的手表一戴就是二十多年,我相信李嘉诚的公司成本控制一定会非常出色。再比如联想,柳传志认为联想的成功在于把毛巾拧干,这就是说联想的成本控制也做得非常出色。

省钱就是赚钱,省一块钱就是赚三块钱。遇到现金短缺的时候,所有管理者的方案都是增收节流。我也非常赞同增收和节流两手都要抓,但增收谈何容易,市场竞争如此激烈,短期见效的可能性不是太大。而对于节流则相对容易办到,只要自己努力,强化管理控制,成本是很容易就降下来的。

你可以告诉所有同事:省钱就是赚钱,每省一块钱至少相当于赚三块钱。原因很简单,一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等,还需要交销售税等,还剩下三分之一就非常不错了。

最开始,我只想接近技术的诞生地

我不确定是否该上大学。当初我从南非到北美,只是因为觉得很多尖端科技都是在北美诞生发展的,我了解到的每一项新技术,似乎都是从那里发源的。17岁的时候,我独自去了北美,也没有上大学的明确计划,只是想接近技术的诞生地而已。

其实我考虑过两个选择:一个是去滑铁卢大学读计算机工程,另一个是去皇后大学。我去了滑铁卢大学后,发现那边女孩子并不多,就觉得没那么有意思。所以我就去了皇后大学,在那里遇到了我的妻子。我学的科目范围很广泛,包括电子商务、工程学和数学。有人从皇后大学转学去了宾夕法尼亚大学沃顿商学院,反映说那边很不错。所以我就想申请沃顿,但我没有钱,要拿到奖学金才能去,我觉得自己拿不到奖学金。不过我还是申请了,而他们居然给了我奖学金。在沃顿,两年的商学课程,我一年就完成了。因为我没有绿卡,所以我只能留在学校,不然他们会把我驱逐出境。之所以去读那个博士学位,是因为我觉得斯坦福有好多顶级实验室,可以免费使用,这样我就可以开发电动汽车技术了。

我喜欢物理。我毕业后可以去华尔街,也可以从事技术工程工作。最后我决定投身科学事业,所以就多花了一年,拿到了物理学的学位。之后我去了斯坦福大学,我想在那里学习如何研制能用于电动汽车的先进电容器,这也会涉及一些基础物理学,所以这差不多是一个结合了物理学和材料学的项目。但是后来我退学了,开了自己的公司。

前些日子罗胖在他的跨年演讲中提到,2017年,他最大的感受就是“焦虑”,因为在移动互联网时代,一切都是“惊人地快”。

创业,我承受了一大堆的伤害

后来,我发现,朋友对我所做的任何事情的批评和黄金一样有价值。

通常你的朋友知道什么是错的,但他们不想告诉你,因为他们不想伤害你,这并不意味着你的朋友是对的,但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。

这是真的。当你谈到你的想法时,那些最接近你的人通常都想鼓励你。他们最不想做的事就是让你失望。但这些人也是一个宝贵的资源:他们可以深入地告诉你,你的弱点在哪里,你需要改进什么。

当然,当你听到这些批评,关于你或你创造的东西并不完美时,这是很痛苦的。但是,任何有智慧的人都能明白这是一个什么样的反馈——这是一个改善的机会。

你必须尝试那些会错误的方法。然后你的目标就是尽量少地犯错。

当你第一次创业的时候,你很可能,一切的事情都很好,你的幸福指数很高,然后你会遇到各种各样的问题,幸福会不断下降,然后你会经历一整个世界的伤害。

如果你进入任何一个现有的市场,面对那些强大的竞争对手,你的产品或服务必须要比他们好得多,它不能只是有一点点的优势,因为当你站在消费者的立场上时,你总是会购买值得你信赖的品牌,除非这个产品有很大的差异性。

所以,你不能稍微好一点,而是要好得多。

你必须有个创新思维,而不是(创造)更好的同一性。你做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听的,或者iPhone是如何取代黑莓的,又或者iPad是如何取代Palm Pilot的?

关于“惊人地快”,罗胖讲了一个小故事:去年10月30日,非游戏类公司小米公司发布了一款枪战游戏,也就是现在的吃鸡。两天后,网易公司跟着发布了两套同类型的吃鸡游戏。之后不到一个星期,腾讯公司宣布自己的吃鸡游戏即将上线。其实,应书岭恰巧也在研发这类游戏,只好跟着宣布自己公司的吃鸡游戏也要即将发布。

再漂亮的PPT都比不上拿出实际产品有说服力

1995年,我来到加州(进入斯坦福大学念博士),想要找出提高电动车能量密度的方法,例如,有没有更好的电容器可以当作电池的替代。但那时,互联网兴起,我面临了两个抉择:继续研究成功机率不大的电容器技术,或者投身网络事业。最后,我选择辍学,参与网络创业,其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重要的领悟,来自于它的诞生过程。我们原先打算,用PayPal来提供整合性的金融服务,这是个很大、很复杂的系统。结果,每次在跟别人介绍这套系统时,大家都没什么兴趣。等到我们再介绍,系统里面有个电子邮件付款的小功能,所有人都变得好有兴趣。

于是,我们决定把重点放在电子邮件付款,PayPal果然一炮而红。但是,当初要不是注意到了别人的反应,做出改变,我们或许不会这么成功。所以,搜集回馈很重要,要用它来修正你先前的假设。

PayPal成功后,我开始想,眼前有哪些问题,最可能影响人类的未来?我认为,地球面临的最大问题是可持续能源,也就是如何用可持续的方式,生产和消费能源。如果不能在二十一世纪解决这个问题,我们将灾难临头。而另一个可能影响人类生存的大问题,是如何移居到其他星球。

第一个问题,促使我成立了特斯拉和SolarCity(美国最大的屋顶太阳能系统供应商)。第二个问题,则让我创立了太空科技公司SpaceX。

2002年,为了解决太空运输问题,我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人,都劝我不要做,有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看。他其实也没错,我从来没做过实体的产品,所以一开始真的很困难,火箭发射连续失败了三次,非常煎熬。

但我们从每次失败中学习,终于在2008年的第四次发射成功,让猎鹰一号进入地球轨道,那时我已经用光了所有资金,幸好成功了。

之后,我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号,又开发出飞龙号太空船。最近,飞龙号在发射升空后,成功与国际太空站连接,再返回地球。我真的捏了一把冷汗,不敢相信我们做到了。

但是,想要让人类移居其他星球,还有更多目标要达成。所以,我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。这不是看衰地球,事实上,我对地球的未来还满乐观的,我认为有99%的机率,人类还可以安居很长一段时间。不过,就算地球只有1%的未来风险,也足以刺激我们提早准备,做好「星球备份」。

2003年,为了证明电动车的潜力,我创立特斯拉公司。以往很多人都认为,电动车速度太慢、跑不远、外型又丑,跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象,我们开发出了特斯拉Roadster,一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。

所以,想要开公司,你必须实实在在地做出产品原型。因为,再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告,都比不上拿出实际产品有说服力。

Roadster面世后,又有人说,「就算做得出昂贵的限量跑车,你们有本事做真正的量产汽车吗?」没问题,我们就推出四门房车Model S,证明给大家看。

这就是我一路走来的创业历程。

一款游戏,从悄无一人到成为市场流行趋势,仅仅用了一周时间而已。很有可能在你研发一款游戏的同时,别的公司别的人也在做和你同样的事。谁的速度最快,谁就能占据先发优势,不仅如此,还有可能省下几百万的推广费。

科学的方法对于搞清真相真的很有效

提出一个问题。

尽可能收集多的证据。

根据证据制定公理,并尝试为每个公理设定一个可能性的概率值。

根据有效性得出结论,以便确定:这些公理是否正确,是否相关,是否必然导致这个结论,以及有多大概率?

试图推翻结论。寻求别人的反驳,进一步帮助打破你的结论。

如果没有人可以使你的结论无效,那么你可能是对的,但你并不一定是对的。

这就是科学的方法,而这对于搞清楚棘手的事情真的很有帮助。但是大多数人不会使用它,他们更愿意一厢情愿,他们无视反驳,他们根据别人正在做什么和没有做出什么的结果来形成结论。这样的推理就会导致「这是真的,因为我说的是真的」,但不是因为它客观上是真实的。

我天生擅长工程学,这是我从父亲那里继承来的天赋,对别人来说很难的事对我来说很容易。曾有一段时间,我以为事情如此简单明了,每个人一定都知道这些。比如房子里的电线是怎么工作的。以及断路器的工作原理,什么是交流电和直流电、安培和伏特是什么,如何混合燃料和氧化剂以制造炸药。我以为每个人都知道这些知识,但实际上不是这样。

而对于这些人我的建议是,想要明白事物的本质,应该读一读书,偶尔也可以逛逛 Reddit,因为我就是靠书本长大的。

在这个飞速发展的时代,不管是公司还是个人,效率是最重要的竞争力之一。职场人士在面对时间有限,精力有限的现实状况,如何运用科学有效的方法有效提升学习能力就显得极其重要。提升学习能力,可以让我们达到事半功倍的效果,也能开启人生更多的可能性。

物理学为我提供了一个最理想的研究框架

想理解那些反直觉的新事物,我觉得物理学提供了一个最理想的研究框架。比如说,量子力学就是违背直觉的,现实世界似乎并不是那样运转,而事实就是,并可以通过实验高度精确地验证。物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进展,就是因为它将事物拆分到最基本的实质,再往上推。我觉得这是很重要的方法,事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法。

在日常生活中,我们非常善用类推方法,我们做别人正在做的事情,做些微小调整。类推提供了捷径,不需要大量思考,这在日常生活中没什么问题。我们不可能万事都用物理学第一原理,那需要太多计算。但第一原理对于了解新事物极其重要。

现在,物理课的教学方式不对。我们通常让学生背各种枯燥的公式,却没有传递公式的基本含义。这些公式在现实中代表什么呢?一个公式所能描述的美妙现实世界是令人难以置信的。物理的美妙和神奇没有通过课堂来传递。

另外,我觉得我们的教学应该以问题为重点,而不是以工具为重点。比方说,我们想了解内燃机的工作原理,那最好的方法就是把它拆开,把每个零部件都研究一下,然后再组装起来。在这个过程中我们需要什么工具呢?我们需要螺丝刀,扳手,以及其他各类工具。当你把内燃机拆开再组装起来的时候,你就知道这些工具的作用了。但如果反过来,让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课,那效果就很差了,你很难记住。我们大脑的进化方式是记住跟我们相关的事物,所以一定要建立相关性,不然记忆的过程会很痛苦,也很困难,因为看上去太抽象而无关紧要。所以必须有相关性和重要性,要理解事物的原因,才能自然而然地吸收知识。

我创立SpaceX的初衷不是为了创业。2001年,我跟一个朋友聊天的时候,提到为什么我们还没有登陆火星?因为既然在1969年就登陆了月球,那现在也应该快登陆火星了。

我访问了NASA的官网,想看看有没有登陆火星的时间表,但什么也没找到。后来我了解到,NASA已经放弃登陆火星了。所以我想搞一个公益性质的项目,将一个小型温室送上火星表面,起到一个表率作用。如果成功的话,这将是地球生命去过的最远的地方,也是我们认知范围内生命首次出现在火星。所以我们就有了把绿色植物送上红色火星表面的宏伟计划,我想这应该能激起公众的兴趣,从而促使NASA增加预算,那样我们就能延续阿波罗之梦了。这就是最早的想法。

我甚至还去了三趟俄罗斯,我想买一些用过的ICMB(洲际弹道导弹),用于火星任务。生意确实谈成了。但我这时意识到,之前的想法是错的。我们之所以没去火星,不是因为不想去,而是因为认为没有能力去。大家都觉得没有成功的可能,于是就放弃了。所以我决心创立一家公司,减少太空旅行的开支,同时改进火箭技术,因为火箭技术自上世纪六十年代以来根本没取得什么进展。从某种意义上说,火箭技术还退步了,因为将物质送入轨道需要花费的成本更高了。这就是我创立SpaceX的初衷,不过在公司刚创立的时候,我觉得公司的存活几率只有10%。

物理学原理就是最有用的,只要好好研究下物理学原理就能发觉它是最有价值的。另外我觉得量子力学也很有趣,量子力学现象总是令人感到不可思议,但却都是真实的。量子力学很难学,因为量子力学极其违背直觉。你在其他很多领域都可以用直觉,但对于量子力学,你不能用惯常的思维方式来推断,因为你的直觉是无效的,所以量子力学很难。此外,量子力学还结合了大量高等数学和统计学的内容。

我觉得应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。我们的知识储备越来越庞大,所以必须能够融会贯通。有人精通一个领域,而不了解其他领域,如果你能把不同领域的知识结合在一起,就有机会创造出超常成果,这里有大把的创新机会。所以我鼓励大家尽可能广泛地学习各个科目。对于工科学生,我建议去学一点经济学,学点文学,或者其他领域。我建议,在有兴趣的前提下,大家可以学习每个领域的基础知识,然后思考一下如何将不同领域的知识融汇贯通。这样很容易产生奇思妙想。

学习力是一切能力的基础,拥有学习力,你就拥有了对生活的全部掌控。

年纪愈大,要承担的责任愈多

很多人问我,成功的秘诀是什么。

第一,非常努力地工作(work super hard):想创业的人,尤其得如此。我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的时候,我们租了一间办公室,直接就睡在沙发上,每天跑到YMCA洗澡,而且两人只有一台电脑。我们的网站只能在白天上线,因为晚上我要写程式。就这样,每周工作七天,只要是醒着的时候都在工作。

第二,吸引顶尖人才与你共事:企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作,关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队,跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话,更要想尽办法,找到最厉害的人才。

第三,聚焦在信号,而非杂音(signal over noise):很多企业混淆了焦点,花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。在特斯拉,我们从不做广告,而是把钱投入研发和生产设计,不断改进产品。每家公司都应该自问,我们所做的这些事情,到底有没有让产品或服务更好,如果没有,就应该喊停了。

第四,不要盲目跟随潮流:物理学研究的第一条原则,不要以类比方式来推理,应该从最根本的真理开始思考。物理学家就是运用这种原则,搞懂一些反直觉的东西,例如量子力学。所以,多利用这个原则来判断,你做的事情是否真的合理有意义,还是其实你只是在跟随别人?如果你想开创新事业、开发新产品,这是最好的思考方法。

也许这些你已经听过,但确实没有什么捷径了。

对于发现社会上的需求,如果你发觉这确实是大家所需要的,你可以找一些志同道合的人,一起来研究、解决。我觉得,最适合做这些事情的时候是大学时代或大学刚毕业,因为这个时候你身上承担的责任较轻,不需要养家。随着时间推移,你身上的担子越来越重,你就需要承担更大的风险。年纪愈大,要承担的责任愈多。你要面对可能会失败的风险时,往往还要考虑到身边的其他人,变得比较犹豫。

学习能力不足,直接影响处理事情的效率,也会给我们带来很多麻烦。这里所说的学习能力不是快速读书、记忆知识、应对考试的能力,而是改变行为、解决问题、升级能力的能力。这是步入社会的成人与象牙塔里的学生在学习方式与目标上最大的区别。

知识如果不能与你产生联系,就是无效学习

《这样读书就够了》就是一本教你在面对庞大而繁杂信息时,如何将对你有用的信息快速抽取、拆为己用,从而锻炼并提升自己的学习能力以解决生活中实际问题的实用指南。

这本书告诉我们,成人学习不再是以知识和老师为中心,而是以自我为导向。成人学习不是照搬他人的知识,而是通过构建自己的知识体系,将他人的知识内化并拆为已用,从而实现能力的提升和行为的改变。

一本书中,可能会有很多你需要学习的知识,但也会有相当多你并不需要学习的知识。读得多不见得用得多。其实,你只要将读过的书在实际中用上一点点,图书给你创造的价值就已经远远超过书价了。

所以,不要再因没有读完一本书而于心有愧了,在这个高速发展的互联网时代,收益率最高的投资就是提升自己的能力,而提升学习能力,性价比最高的商品就是图书。

如何判断你的阅读是不是伪学习,主要看两点:

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