动图链接,我们个人知识还是的创新占到32%

来源:http://www.cirsun.com 作者:航空航天 人气:162 发布时间:2019-12-31
摘要:【@煎蛋】评论之备份 长期以来,知识管理往往给人一种曲高和寡的感觉,关于它的价值,多数人讲起来更是模凌两可,但实际上,它却是解开一场产业人才危机的钥匙。为了解开这个

【@煎蛋】评论之备份

长期以来,知识管理往往给人一种曲高和寡的感觉,关于它的价值,多数人讲起来更是模凌两可,但实际上,它却是解开一场产业人才危机的钥匙。为了解开这个谜团,我们在2015年知识管理峰会上,走访了蓝凌CEO徐霞以及副总裁夏敬华。

言论精华

文章区

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隋国发博士首先提出关于知识驱动创新理解,他认为组织知识是创新最核心的要素,通过知识管理,实现企业转型升级和智能制造。其次,隋博士重点分享精益知识管理的原则,知识管理方向和阶段目标,并结合实例分析了精益知识管理中“推精益、育精英、创精品”的实施方略。再次,他重点介绍基于流程为基础的知识+精益系统工程,通过将系统工程与知识管理相结合,强调规范、流程与标准,实现流程细化与创新再造,分清企业责任、权益和义务。最后,隋博士分享他对精益知识本质的理解,可从流程深度再造、依法高效治企和彰显知识价值三方面来把握。

《没错,父母就是偏心》[2018-03-21]

页面链接:没错,父母就是偏心

{范狂夫}

咦?按照煎蛋主流价值观,这时候应该有神棍跳出来宣扬耶教钦定教义当中的「六亲不认」内容:

10:34 你们不要想,我来是叫地上太平;我来并不是叫地上太平,乃是叫地上动刀兵。

10:35 因为我来是叫‘人与父亲生疏,女儿与母亲生疏,媳妇与婆婆生疏。

10:36 人的仇敌就是自己家里的人。’

10:37 爱父母过于爱我的,不配作我的门徒;爱儿女过于爱我的,不配作我的门徒。

——马太福音

总之,神棍应该呼吁所有读者「擦亮眼睛丢掉幻想准备斗争」,可以参考当年不断革命时期「背靠背检举揭发」「与反动亲属划清界限」之类惯例。

{商周知}回复{范狂夫}

什么乱七八糟的

{范狂夫}回复{商周知}

说的就是以你、{光消失的地方}、{快乐精品秀}等活跃网友为首的煎蛋主流价值观,比方说:

「欠债不还,有活力的民间团体居然帮忙找到了失散已久的亲生父母」或「欠债不还,有活力的民间团体居然找到了当年被拐卖的亲生儿子」……

总之就是通过修改档案等手段炮制唯物主义证据,能哄多少傻哔为了弥补亏空而不懈奋斗,就去哄多少傻哔,所谓「亲情」只不过是其中一条理由而已,还有「爱情」「友情」「民族主义」「爱国主义」……呢。

人才断档危机隐显

发言记录

《1908年通古斯大爆炸的真相》[2018-03-27]

页面链接:1908年通古斯大爆炸的真相

{范狂夫}

从阴谋论角度不惮以最大的恶意揣测,其实就是试验核弹,1908年这一次是氢弹,之前还有一次好像是1904年,规模较小没人注意,应该是试验原子弹。

正因为试验成功,久经考验的积累几千年阴谋诡计之集大成者领导下的英特纳雄耐尔组织认为可以控制住局势,所以放心的推翻满清发动一战,国际秩序大洗牌。

虽然战后核技术已经普及,但是英特纳雄耐尔组织继续与时俱进试验黑科技,主要内容是「地球物理手段」,包括但不限于地震海啸飓风雪灾。

按照科技爱好者的科普,飓风的能量远不是氢弹可以消除的,于是又可以控制住局势,接下来当然就是放心的推翻个啥,顺便掀起「第三次世界大战」喽。


因多种因素的共同作用,目前在国内多个行业中,具备丰富行业经验的实战型人才已经出现了断档。

非常高兴有这样的机会和大家分享。我今天跟分享的题目是机遇知识管理的组织精益创新。因为创新是今天我们搞知识管理,是一个普遍的主题,或者说是一个最重要的主题。刚才听了这个音乐,也让我很震撼,从我们航天的创新就是要飞的更高。

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作为家电行业的龙头老大之一,格力电器公司的实力不可谓不强,知名度不可谓不高。但就是这样的格力,董事长兼总裁董明珠却在公开场合强烈表示,“对于偷偷摸摸挖人的行为我们是非常痛恨的。”

讲四部分内容,知识管理。知识管理的价值就是在于挖掘知识的价值,知识的价值有一个非常重要的方面,就是推动组织创新,进而推动转型升级和智能制造,创新一般有三个因素,第一是智慧创意,第二是财务资源支撑,第三是产生更大的价值。有三个障碍,一个是思维的惯性,第二是知识的匮乏,第三是不断的思索,知识是我们最核心的要素。创新大师有这样一个数据,这个数据在创新的过程中,我们把它分成三个等级,第一是个人的创新,利用个人知识的利用开展的创新。第二就是团体创新,组织成员利用个人的知识开展的创新,第三个层级也是我们现在追求的层级,组织成员通过组织知识开展的创新。我们个人知识还是的创新占到32%,通过组织知识开展的创新,占到45%,应该说占了最重要的组成部分。同时,在有个人知识和行业内组织知识的基础之上,能够利用外部的知识,那就叫跨界,它占了18%,当然这非常重要。我说今天在我们的企业里,在我们这么多特别是离散性企业,或者是装备研发,或者是航空航天,组织知识的积累行业内的知识积累是非常匮乏,也是非常重要,也是非常必要的。

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动图链接:日剧片段——过劳死

{范狂夫}

{@HC}仅仅在工作当中践踏尊严还不够,还得涉及生活的方方面面,领导定义的「优秀员工」是「膝盖生根头顶绿得发黑贱到骨子里去了」的「光明会共济会奴才」。

{@月月月禅}日本黑社会也是「株式会社」,公开合法的组织,所以亲日红色基因才有「黑白两道通吃」「裁判观众主办方都是我的人,你怎么跟我斗」之类得意洋洋的炫耀吖。

单以格力而论,企业成功就带动了与它相关的整条产业线的成长,留住具备丰富行业经验的实战型人才,然而,作为产业线下游的中小企业,可就没那么简单了。

今天已经进入到信息知识时代,应该说我们的资本正在急剧转变,由过去的财务资本到上世纪的人才资本,到现在已经转化为智力资本,智力资本发挥了越来越重要的作用。中国航天的发展应该说是源于创新,我们是航天发展的三个里程碑,就是以发射卫星和发射载人飞船还有发射嫦娥卫星的。这张图是我们运载火箭的体系图,在过去的50年当中,在国家领导人的高度关注下,我们航天火箭从单级到多级,从小型火箭到大型火箭不断成长,我们也提炼出自己的精神,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,无私奉献,严谨务实,勇于攀登。特别是在我们载人航天发生成功之后,我们航天的创新在各行各业也是走在前列的。

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理论联系实际

{王三}

为什么有的什么都懂,却过不好自己的一生:执行力差

{范狂夫}

{@王三}这叫「以身入局胜天半子」吖。

若是在「人不为己天诛地灭」的原则指导下,在市面上极大充沛的《基础情商学》培训班进修后,左支右绌削尖脑袋到处钻营惦记着「自己的一生」,就永远摆脱不了「棋子」的地位,甚至只能当「算盘子」,别人拨一拨才会动一动。

只有以「棋手」的眼光不惮以最大的恶意揣测当代「作者编剧导演」的阴谋诡计,才能透过现象看本质,把握政治和意识形态斗争的主动权,心无旁骛生死置之度外,智者不惑勇者不惧……「仁者死无葬身之地」?

这位网友,你的水平不知低到哪里去了也。

面对这种情况,蓝凌软件公司CEO徐霞却表示:“尽管这种人才断档危机并不能完全依赖于知识管理来解决,但知识管理却是解决这一问题的有效手段。”

昨天我们曾院助在这个论坛讲,我们应该按照国际先进一流航天的要求,按照质量、时间、经济的要求,按照目前智能制造的要求,我们航天也有我们的不足,我们今天还要进一步转型升级,进一步开展精益研发和组织创新。

№3754112

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动图链接:短视频——学龄前兲子

{范狂夫}

「东汉末年,宦官当权,天下纷乱,民不聊生,学龄前皇帝来去匆匆」……我是说新时代中国特色社会主义红色文艺精品新编革命历史剧当中常见开场白。

知识管理的功用

知识管理的目标就是再造组织知识,提升组织创新能力,高效创新,快速育人,推动知识+互联网+的实现。我们现在就是信息、能量和物质的转换,我们今天说的互联网+,比如银行、保险,或者有些商贸,也有一些流水线生产的企业,互联网+荣誉实践。但是只要你涉及到物质和能量复杂的转换,比如说我们的航空航天,我们的装备企业,整个的研发应该是技术性很强,管理性在技术之上要求也很高,人才的要求也很高,这样我们首先要通过知识+对技术开展流程再造,对管理开展流程再造,同时把相关的知识赋予相关的人才,提升我们知识+的能力,提升互联网+的能力,推动我们企业的量化融合和智能制造。知识+是互联网+的基础,如果没有知识+的基础,那么我们互联网+和量化融合就失去了抓手。

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为什么要说「又」呢?

{范狂夫}

上午十点左右的消息,发改委「又」印发了《大力振兴东北老工业基地》红头文件。

来,对台词:【为什么要说「又」呢?】

因为之前每次「夯」型文件出台都是海南房价海航股价应声上涨嘛。

这次就学乖了,以「对口合作」理由[P2P]左手倒右手:

黑龙江vs广东;
吉林vs浙江;
辽宁vs江苏;
北京vs沈阳;
天津vs长春;
深圳vs哈尔滨。

……谁也甭捞过界,要识大体顾大局懂政治讲规矩守纪律嘛……

徐霞介绍说:“在互联网时代,知识管理是企业使能和支持创新的有力手段,曾在某些企业遇到一些行业经验丰富的专家级人才,却常常对他们的工作价值表示怀疑。原因就在于这些人才干了大量低技术含量,并且是重复发生的工作。这样造成双方都不满意,专家没激情,企业认为不值!实际上,通过对知识的梳理、分类、挖掘、萃取等知识库的建立和有效查询,在解决工作问题之初,完全可以把重复发生的问题提炼出来,让这些问题再发生时不经专家之手,就把答案呈现在用户面前。”

第二是精益知识管理,这是做精益知识管理的最主要的组成部分。首先我们谈精益,精益的管理原则分这么几个方面,一个是价值,第二是价值链,然后是流动,拉动,完美和尊重。我们说价值体现在什么,昨天我们田校长讲上对战略下对绩效,那么怎么上对战略下对绩效,就是通过价值流体现的。我们精益知识管理就是要开展智能业务的流程再造,只能体现就是你的价值,上接战略,流程就是要实现价值,下接绩效。从知识管理主要的核心,就是一值、一链、一改善。价是价值,一链就是价值链,核心就是不断的精益,就是要不断的优化,就是要不断提升价值链的升值能力。

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无聊图 3757357

{性感的肛毛}

翻译挺逗(「你啥鸡巴都没能阻止!」)

{范狂夫}

废话,就看作为「娱乐联盟」的「美国男子篮球职业联赛」或曰「NBA」,在天命昭昭的「富国银行」扶持下,金州勇士队囤积了「四巨头」这才武德充沛。

花费这么多钱,折腾这么久,假球黑哨欺骗球迷观众这么长时间,不就是为了打广告放风么?知道这「西肃慎后清国」早就在筹备中了,「太祖高皇帝」早就被天命气数钦定修宪登基了,「内亚外宾」武德充沛天命昭昭,费拉不堪的尼堪(或曰「汉族」)还是认命吧。

是吧?你不就这个意思么?

已知买办代理人间谍卧底当了核心,还「全票」冻蒜,还「全党全军全国各族人民共同的呼声」,那么今后无论这「锤镰帮」中央再放什么屁,眼睛雪亮的群众和智慧无穷的人民都不会上当了。

而更重要的,徐霞表示:“在许多企业中,完全依赖于一批具备丰富实战经验的专家型人才,而一旦这批人才离职或退休,这些企业的服务质量就要下降一个档次。因此,对这些企业而言,如何通过知识管理系统,把这些专家级人才的知识留住,以减少他们流失之后的损失,成了当务之急。”

知识管理的方向和目标,知识管理就是要建立以流程为支撑的四化支持平台,技术标准化,管理规范化人才知识化、业务信息化。起点就是流程再造,建立标准,显性化流程化结构化,重点就是健全平台,经营标准,实现产品化,信息化,智能化。产品化就是把知识打造成知识精品上架进行交易,最主要对我们的业内人员随时随地应用。信息化在产品化的基础上,我们通过信息化把我们的知识及时推送给相关的人员,做到每一步都有每一步的知识推送到你的面前,这样使业务和流程的效率不断提升。最终实现智能化,智能化就是要进行装机,智能化可以用两个方面概括,第一是万物物联,第二是智能智慧。没有流程的支撑就不存在万物物联,我们四化是以流程为支撑的四化的建设,一切以流程为基础。智能智慧源于知识,我们说人没有知识可能缺少智慧,如果机器没有知识就会缺少技能,这个知识就是标准化的知识。俄罗斯机器象棋大师傅,之所以战胜人,是在机内装了65万条标准化的棋谱,这就是标准化的知识。

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无聊图 3758675

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无聊图 3758675(续)

{Lucien是吕西安}

44年7月
苏军炮兵阵地
白(俄)罗斯战场

{Lucien}

战地摄影师Emmanuel Evzerihin的作品

{范狂夫}

二战东线战场当中,苏军常用人海战术,把德军都引出战壕与苏军步兵肉搏,然后炮兵无差别火力覆盖。

虫族战略就是靠「低端人口」消耗「高端科技」,也就是活跃网友常说的那样:把对手拉低到自己的层次上再用充沛的经验战而胜之。

这一招屡试屡爽。

{coc}

@范狂夫 嘿嘿,沙叼

{范狂夫}

{@coc}那么苏修碰上「真·虫族」了咋办?这时候就想起「科技」了,包括但不限于五千六百万吨当量的大伊凡。对了,顺便还惦记着给兲朝核计划做「外科手术」,可惜被美帝搅黄了。

蓝凌副总裁夏敬华也表示:“当前许多企业对于知识管理系统,还存在太多误区。实际上,建立知识库只是第一步,因为一个死的知识库很难发挥知识管理系统真正的作用。但目前市面上的管理信息系统,往往追求大而全,把知识管理系统做为一个附件来处理。以为在财务、OA等系统加入知识管理功能模块,就是实施了知识管理系统。”

好学易用易推广的标准化知识是重要的推动力,组织标准化不足,你的创新能力一定不足。精益知识管理方略,就是三精方略,推精益,育精英,创精品。推精英就是要管理立法。育精英,把我们的方法,无论是技术方法还是管理方法要推送给人,要人才立法。第三个就是我们要创精品,在已有的知识产品基础之上,通过人再进一步创造精品,实现产品创造的同时,还要进一步体现创造知识精品。

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无聊图 3769580

{mor}

@Ent_evo

Okarito kiwi 是五种几维鸟里最濒危的一种,野生种群不到500只;为挽救它,新西兰人搞了很大的人工繁育放归项目。本来认为只要长到三斤的时候能打过入侵物种白鼬,就可以放归,没想到还是不停地死……结果发现,其实这些小几维是被成年几维鸟打死的。人养大的小鸟不懂社交礼仪,别人都摆出保卫领地的姿态了还一个劲往前凑,被打了也不懂怎么认输投降逃跑。现在的繁育项目都要送小几维去一个专门的社会化中心来学习几维社交,学好了才能放归

{范狂夫}

哦?建国后毛利人不许成精?新西兰哪年建国?1642?1840?1907?1947?

相反,夏敬华认为:“知识库建立之后,要针对不同的工作人群、不同场景来提供不同的知识服务。人们常说的一句话是:书到用时方恨少。在实际工作中,往往是遇到问题,才更有动力去通过学习解决问题。而蓝凌产品中提到的场景化知识管理,指的就是这一层意思。”

这是我们推精益的具体案例,比如我们的阀门产品,我们对所有的阀门产品全部进行分类,对每一类产品做流程的规范,同时对各个产品需要的标准和方法提炼出来作为技术标准,在设计流程当中,新的设计当中,在利用规范就开展我们的设计,一步一步在流程中实现,在流程中遇到什么样的问题,需要什么样的方法,我们去翻阅相应的方法的专业标准,这样的话通过流程、规范和专业的方法,组成一个矩阵知识图,使我们在产品、业务创新的过程中,都有知识做支撑,都有流程做参考和指导。

№3774877

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无聊图 3774877

{獨孤求敗}

当一个秘密被说出去的时候,你就再也无法控制。

{GOKURAKU}

既然是秘密,为什么要说出去,还不是想人传播

{范狂夫}回复{GOKURAKU}

因为在秘密组织自以为是秘密的那些内容,通过足够多线索就能判断出「捅妓上的相关性」,然后「思路广欢乐多」的各路仆街写手大开脑洞「一语道破真相」,再然后秘密组织就以为秘密泄漏了开始内部肃反同时「辟谣」,越描越黑最后「不怕我说就怕你说」不打自招。

“此外,针对不同人群,提供不同种类的知识管理服务,是非常有必要的。象针对新员工和针对销售人员的知识服务,就肯定是不同的。我们的客户中,有不少活用知识管理,成功培训销售人员的案例。他们先是搜集内部成功故事,接着通过这些故事中成功要素的提炼,形成一整套方法。有的客户在些基础之上,还把这些内容做成了观赏性极强的短视频,让新入手的员工一学就会,极大地缩短了员工成才时间,提高了员工成才率。”

这是刚才指示体系图,我们把相应的知识推送给人,每一个岗位的人员,你应该掌握哪些知识,我们这里黑色的圈就是树线的掌握,空圈就是一般掌握。在我们的知识技能标准上就已经有定义,你上这个岗就要进行相应的学习,要通过相应知识方法推送来实现,有了标准化的知识,我们在上岗的时候就不是过去的全部通过师傅带徒弟,因为有了知识的支撑,有了标准的支撑来学习,又有师傅来带徒弟,我想我们的人才培养就应该会快速成才。因为有了知识标准,我们现在每一个人的成长,是站在巨人的肩膀人,而且是站在众人的肩膀人,因为我们的知识是前人不断的积累,不断的创造,不断的提升,优化的知识成果,所以为后人的提升,非常快速的能培养出我们的新人。

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无聊图 3775482

{范狂夫}

参考公开新闻「他信」「英拉」「英拉儿子」三人行。

事实上,也正是因为针对不同行业、不同场景、不同人群提供个性化的知识管理服务,才造就了蓝凌与众不同的特点,徐霞把这些特点归结为一句话:“平台+行业特性+个性化。”

系统精益研发,就是把系统精益的思想应用到我们航天的系统工程当中,系统工程是一个基本的复杂装备的研发方法,系统工程是我们钱学森老前辈从美国带来的一个复杂装备的研发方法,他是对全产品,全生命周期的研发管理的方法。系统工程主要有三个方面,一树一度一模型。一树就是产品模型,我们做什么东西都是大大小,从顶层细化分解到具体的作业执行,就是我们说的,把大的东西,复杂的东西,化成比较简单的,一个一个突破。我们这个结构树,系统工程的结构树是通过V字型实现的,左边是产品设计的流程,右边是产品实现的流程。左边是设计挖掘客户价值,右边是通过实验确认交付实现价值。我们的复杂产品通过多个研制周期不断提升产品的成熟度,我们一般来讲是采用9级,最终我们的产品要上天飞行要达到9级才可以上天飞行。这里全生命周期的管理,这是几个方面,一个是技术流程,一个是项目流程,一个是组织流程,一个是采办流程,每一个重要的环节都有相应的表现,但是我们的知识管理就是要对具体每一个流程,每一个环节的工作要赋予它流程的末新,知识的方法,赋予他相应的作业的模板,使我们的作业效率更高,使我们作业指导性更强。

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