对2015年学校安全稳定和保密重点工作进行了部署,90.4%的学员对暑期学校的总体评价为非常满意

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摘要:8月29日下午,北航资产公司6S管理启动动员大会在柏彦大厦301会议室举行。北航资产公司经理办公会全体成员,资产公司本部全体员工,北京天华捷锐光电技术有限公司、北京北航科技

8月29日下午,北航资产公司6S管理启动动员大会在柏彦大厦301会议室举行。北航资产公司经理办公会全体成员,资产公司本部全体员工,北京天华捷锐光电技术有限公司、北京北航科技园建设发展中心有限公司、北京北航精密机电有限公司、北京中湾智地物业管理有限公司等单位的中层以上管理人员及部分骨干员工总计一百余人参加了动员大会。资产公司总经理张大光主持了此次会议并做主题发言。

2015年4月27日下午,学校2015年安全稳定、保密工作会在科学会堂召开。党委书记曹国永,党委副书记高艳,副校长陈峰、孙守光,校长助理吴强、郑广天出席会议。会议由陈峰主持。曹国永首先肯定了学校安全稳定和保密工作在2014年取得的成绩,同时结合当前的新形势、新任务,对做好学校2015年安全稳定和保密工作提出了明确要求,希望大家进一步增强政治意识、责任意识、忧患意识,狠抓工作落实,确保师生安全,维护校园稳定,为学校的改革发展提供坚实的保障。高艳总结了2014年学校安全稳定和保密工作,对2015年学校安全稳定和保密重点工作进行了部署。孙守光宣布了2014年度学校保密工作先进集体和先进个人表彰名单。学校稳定工作领导小组、保密委员会成员单位主要负责人和相关部处主要负责人参加了会议。会后,学校与各二级单位签订了。

8月14日,随着最后一名学员离校,2007航空宇航科学与技术全国研究生暑期学校圆满落下帷幕。

张大光总经理首先向全体员工宣读了北航资产公司《关于推行6S管理活动的通知》文件。随后他向全体与会人员阐述了在公司推行6S管理的必要性和紧迫性,并向全体员工提出了殷殷希望。他说,第一,北航资产公司经过前期的体制改革、清资核产,已经进入了管理变革、管理转型阶段。资产公司通过导入ISO9000质量管理、实施360°评价体系、实行岗位责任制、应用自动化办公网、推行工作计划和工作日志制度,管理水平和效率已经迈上了一个新的台阶。现在导入6S管理,就是为了继续深化公司的管理变革,解决公司在管理、生产中存在的某些不足。第二,北航资产经营公司的愿景是成为一流的校办企业,高科技的明星企业,让学校、企业、员工都满意。为了实现这个目标,我们必须对比标杆企业,找到我们的差距,运用现代化的科学管理手段,夯实我们的管理基础,不断提高员工的素质和企业的素质。思想有多远,才能走多远,我们只有通过不断革新我们的管理思想和方法,才能不断提高我们企业的竞争能力和盈利能力。6S管理就是我们夯实管理基础最基本的一个管理工具。希望大家积极克服思想和行动上的困难,耐心处理、积极应对推进过程中碰到的各种各样的难题。最后张总向全体员工强调,做好6S需要特别重视全员发动、以人为本、人人有责、持续改进、长期坚持这几个方面的原则和目标,生产现场要洗澡,每一位员工意识要洗脑,希望各位员工在推进6S过程中思想上高度统一起来,行动上具体重视起来,把6S管理真正落到实处,将6S管理长期坚持下去。

本次研究生暑期学校是由教育部学位管理与研究生教育司和国家自然科学基金委员会共同主办,我校承办的一次大型学术活动,共接纳了来自全国33所高校的200余名学员。最终,有176名学员顺利通过了各项考试,获得了结业证书,其中有40名学员因表现优异而被评为优秀学员。本次活动由研究生院主持,能源与动力工程学院、航空科学与工程学院、机械工程及自动化学院、宇航学院负责实施了全面的培训计划。暑期学校的成功举办,对我校研究生拓宽学术视野,提高学术、科技创新能力方面起到了积极的作用。

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